Je intelligenter die Technologie,
desto wichtiger wird
der Mensch.
Die Herausforderungen unserer Zeit sind zu komplex, als dass ein einzelner Mensch allein – auch kein CEO – alle Antworten kennen könnte. Keine Organisation entsteht durch ein Organigramm oder einen Prozess; sie entsteht jeden Tag neu, durch Menschen die miteinander denken, entscheiden und Verantwortung übernehmen.
Deshalb habe ich Organisationen nie als Maschinen verstanden, die möglichst effizient funktionieren sollen. Für mich sind sie lebendige Systeme – und genau darin liegt ihre größte Stärke: nicht darin, dass alle gleich denken, sondern darin, dass Unterschiedlichkeit als Quelle neuer Möglichkeiten erlebt wird. Selbstorganisation und Ownership sind für mich deshalb keine Management-Trends, sondern Ausdruck der Erkenntnis, dass Intelligenz sich auf viele Menschen verteilt – nicht auf eine Position.
„Die eigentliche Aufgabe von Führung liegt nicht darin, auf jede Frage die richtige Antwort zu kennen. Sondern Bedingungen zu schaffen, in denen Menschen ihre Antworten gemeinsam entwickeln können."
– Simone ReichsteinAuch in Organisationen gilt: Menschen wachsen, wenn sie sich gesehen, gehört und wertgeschätzt fühlen. Ich baue keine Kultur. Ich unterstütze Menschen dabei, eine Kultur zu gestalten, die sie tragen wollen. Und ich mache Führungskräfte nicht zu Führungskräften. Ich helfe ihnen, die Art von Führung zu leben, die bereits in ihnen angelegt ist.
Jede Organisation ist einzigartig.
Ich höre zuerst zu.
Dann entwickeln wir gemeinsam einen Weg, der zu deiner Organisation passt – nicht umgekehrt. Je nach Situation begleite ich bei:
Agile Transformation
Agile als Haltung, nicht als Methode
Transformationen begleiten, die beim Menschen beginnen und nachhaltig wirken – nicht nur Frameworks einführen.
Kulturentwicklung
Kultur entsteht täglich
Eine Kultur entwickeln, in der Menschen Verantwortung übernehmen wollen – und ihre Gaben einbringen dürfen.
Führungskräfteentwicklung
Führung beginnt bei sich selbst
Selbstführung stärken, Selbsterkenntnis vertiefen, die Fähigkeit entwickeln andere zu ermächtigen statt zu kontrollieren. In der VUCA-Welt in der eigenen Mitte bleiben.
Teamentwicklung
Für alle Teams in der Organisation
Vertrauen aufbauen, Unterschiede zur Ressource machen, High Performance aus echtem Miteinander entstehen lassen.
Veränderungsprozesse
Transformation menschlich gestalten
Veränderungsprozesse begleiten, die Menschen wirklich mitnehmen – nicht nur kommunizieren.
Workshops & Moderation
Räume für echte Gespräche und Entscheidungen
Strategietage, Retrospektiven, Großgruppenmoderation – für bessere Zusammenarbeit und Entscheidungen, die wirklich etwas bewegen, nicht nur dokumentieren.
Damit du weißt, worauf das fußt: eine Ausbildung, die genau auf diese Arbeit vorbereitet – und mehr als neun Jahre Praxis in Organisationen.
MEINE AUSBILDUNG FÜR DIESE ARBEIT
AGILE COACHING & ORGANISATIONSENTWICKLUNG
SYSTEMISCHES COACHING & MENTALTRAINING
FRIEDENS- UND KONFLIKTARBEIT
MEINE BERUFLICHE LAUFBAHN
U.a. bei BREDEX GmbH, OSF Digital, Commend International und Salzburg AG.
„[Platzhalter — kurzes Zitat aus Referenz einfügen]" — Arbeitgeber, Position
So flexibel,
wie deine Organisation es braucht.
Meine Begleitung kann so aussehen, wie es für dich passt – das besprechen wir gemeinsam. Ich komme gerne einmalig, mehrmals, oder auch langfristig, wenn du eine Veränderung nachhaltig verankern möchtest.
Und darüber hinaus ist noch mehr möglich, wenn wir darüber sprechen – bis hin zu einer festen Begleitung über mehrere Monate, zum Beispiel ein bis zwei Tage pro Woche vor Ort bei dir. Mit meinem Hintergrund aus Naturwissenschaft, Agile Coaching und Organisationsentwicklung finden sich dabei oft überraschend gute Lösungen für genau die Lücken, die eine Organisation gerade hat.
Weil ich die Rollen des Scrum Masters und Product Owners über zwölf Jahre selbst gelebt habe, unterstütze ich manchmal auch punktuell: beim Mentoring für Menschen, die neu in diese Rollen hineinwachsen, oder im Auswahlprozess, wenn intern die Erfahrung fehlt, um die richtige Besetzung zu erkennen.
Führung beginnt
nicht mit Strategie.
Sie beginnt bei dir.
Hast du schon mal gemerkt, wie viel besser alles läuft – wenn du wirklich in deiner Mitte bist? Je mehr du dich selbst kennst, je selbstreflektierter du bist, desto mehr wirst du zum Ruhepol. Desto besser kannst du anderen wirklich begegnen. Und sie als das sehen, was sie sind.
Führungskräfte die bei sich angekommen sind, brauchen keine Kontrolle mehr. Sie können Vertrauen schenken – weil sie sich selbst vertrauen. Sie schaffen Bedingungen, unter denen Menschen wachsen und Verantwortung übernehmen wollen. Nicht weil sie es müssen. Sondern weil es sich richtig anfühlt.
Ich begleite Führungskräfte auf genau diesem Weg – weil ich selbst gegangen bin.
Warum ich glaube, dass ich die Richtige für diesen Weg bin? Das erzähle ich ausführlicher auf meiner Über-mich-Seite.
Ich duze hier bewusst jeden, mit dem ich arbeite. Nicht aus Unhöflichkeit, sondern weil ich glaube, dass echte Zusammenarbeit auf Augenhöhe beginnt.
Mehr über mich lesen →Wenn jeder an seinem
richtigen Platz ist –
gewinnen alle.
Wenn Einzelne zu sich selbst finden, entstehen stärkere Beziehungen. Aus stärkeren Beziehungen entstehen außergewöhnliche Teams. Und außergewöhnliche Teams gestalten Organisationen – die anpassungsfähig sind, die Entscheidungen dort treffen wo das Wissen ist, und die in der heutigen Zeit wirklich bestehen können.
Das ist kein Idealismus. Das ist die Beobachtung die ich in über zwölf Jahren in Technologieunternehmen, in agilen Teams, in Transformationsprozessen gemacht habe. Immer wieder.
Veränderung zeigt sich zuerst
in der Art wie Menschen miteinander umgehen.
Wenn die Grundlage stimmt – wenn Menschen sich gesehen fühlen und ihr Potenzial einbringen dürfen – entsteht eine Kultur. Und aus dieser Kultur kommt dann alles andere.
Gespräche über Hierarchien hinweg
Wissen fließt dorthin, wo es gebraucht wird – nicht nur nach oben.
Verantwortung auf vielen Schultern
Entscheidungen entstehen dort, wo das Wissen ist – nicht nur an der Spitze.
Führung gibt Orientierung statt Antworten
Die besten Antworten entstehen gemeinsam – nicht oben allein.
Innovation wächst aus Sicherheit
Menschen trauen sich, weil sie wissen: Hier darf ich auch scheitern und lernen.
Silos lösen sich auf
Teams arbeiten über Bereiche hinweg, weil Menschen einander vertrauen und voneinander lernen.
Anpassungsfähigkeit als Stärke
Organisationen die auf Menschen setzen, können sich schneller anpassen – weil alle mitdenken.
„Es ist immer so ein wunderschönes Gefühl zu sehen, was dann möglich ist – wie jeder wächst, wie man wirklich zusammenwächst, und was man dann gemeinsam Wunderbares gestalten kann. Und am Ende kommt alles wieder beim Menschen an. Weil alles miteinander verbunden ist."– Simone Reichstein
Ein Mensch. Ein Team. Eine Organisation. Und irgendwann vielleicht ein kleines Stück Welt. Wenn du wissen möchtest, warum ich das glaube – lies weiter.
Weiterlesen: Manifest, Vision & Mission →Erfahrungen aus
der Zusammenarbeit.
„[Platzhalter — Zitat aus Zeugnis/Referenz einfügen, z. B. BREDEX]"
Arbeitgeber, Position
„[Platzhalter — Zitat aus Zeugnis/Referenz einfügen, z. B. Commend]"
Arbeitgeber, Position
„[Platzhalter — Zitat aus Zeugnis/Referenz einfügen, z. B. Salzburg AG]"
Arbeitgeber, Position
Hinweis: Platzhalter, sobald echte Zitate vorliegen bitte ersetzen und Zustimmung der jeweiligen Person einholen.
